【中房網】碧桂園再調組織架構

正在謀劃經營轉段的碧桂園控股有限公司(以下簡稱“碧桂園”，02007.HK)又對組織架構動刀了。

據中國房地產報記者了解，該公司于10月29日發布內部文件，調整區域及總部組織架構。其中，原有的10個區域合并為6個，西北與西南合并為西部區域，華中與東南合并為中部區域，北方與豫晉合并為北方區域，廣州與江中合并為粵桂區域，韶關清遠與原粵海合并為粵海區域。滬蘇魯區域不變，廣清區域整體撤銷，惠州和深圳的直管資產合并成惠深直管資產單元。

近幾年，基于企業內外部的變化，碧桂園已經進行了多輪區域合并，區域的數量由2019年前后的106個降至如今的6個。

總部層面，該公司把原項目經營中心的客研、產品設計及營銷職能拎出來，新設立了客研產品中心。原項目經營中心更名為項目開發中心，保留原來的運營、成本和采購職能。原有的資產管理中心、財務資金中心、法務管理中心、綜合管理中心則保持不變。

人事任免方面，原項目經營中心總經理王軍調為客研產品中心總經理，兼產品設計部總經理。許琪被免去西南區域總裁一職，調任項目開發中心總經理。吳迪上任中部區域總裁，兼農業公司總裁，李春秋則為北方區域總裁，兼地產集團副總裁。西部區域、粵桂區域、粵海區域的總裁分別為宋凱、洪斌、姜軍。

11月3日，碧桂園方面對中國房地產報記者表示，此次調整是為貫徹公司長期發展戰略，適配業務轉型新階段發展要求，保障長期穩健經營。

本輪變革此前已有端倪。9月3日，碧桂園召開“8·28新政”后的首次高管會議，會議主題之一便是“革故鼎新”。全國各區域的總裁被召回順德總部，開展了為期兩天的閉門研討與學習。該公司董事會主席楊惠妍用了將近1個小時的時間，剖析房地產基礎制度的歷史性變革及影響，強調過去依賴快周轉、高杠桿的打法不再適用，行業經營邏輯將被徹底改寫。她提出，在新房地產形勢與政策下，碧桂園必須盡快全面審視并重塑整體經營、開發邏輯與組織架構等，確保在新政策環境下具備敏捷響應能力。

會上，該公司總裁程光煜透露了集團層面經營管理邊界調整的具體部署，即加速啟動以業務為核心的組織變革，從側重“保交房”轉向“資債修復”，主動推進組織調整與人才選拔，同時基于業務規模與管理難度相對均衡，以城市（群）為單位推動一線組織變革與迭代，確保資債規模均衡，并匹配充足的持續經營資源。

今年上半年，碧桂園的權益合同銷售金額約142.5億元，同比下降約15%，在業務規模持續收縮的背景下，推進區域合并不難理解。客研、設計、銷售被集中到一個新部門，則是楊惠妍醞釀了一段時間的規劃。6月份，她在巡視粵海區域時曾表示產品力提升既是當前去化需要，也是未來口碑修復和持續經營的基礎。“碧桂園未來最核心的能力是設計和銷售，設計決定產品基礎，銷售連接客戶和市場，兩個端口都要重新建起來。”

根據碧桂園披露的信息，楊惠妍牽頭成立的產品研發設計專項小組已有成功落地的項目，韶關太陽城“天驕”組團春節開盤以來銷售了2.5億元。但這種產品力能否被復制到更多區域，撬動9000多萬平方米權益土地儲備的盤活，還有待觀察。

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