【樂居財經】碧桂園總部，長出一個新部門

碧桂園的組織架構調整仍在繼續。

近日，一份內部調整文件流出。根據披露，碧桂園將原有10個房產區域進一步整合，形成6個經營單元。

具體來看，西北與西南合并為西部區域；華中與東南合并為中部區域；北方與豫晉合并為北方區域；廣州與江中合并為粵桂區域；韶關清遠與原粵海合并為粵海區域；廣清區域撤銷，惠州與深圳資產劃入惠深直管資產單元。

總部層面同步調整。碧桂園新設客研產品中心，將營銷、產品兩條線放入同一部門；原項目經營中心更名為項目開發中心，其下營銷管理部被砍掉。

調整后，總部形成資產管理、客研產品、項目開發、財務資金、法務、綜合管理六大中心。

區域數量持續壓縮

這不是碧桂園首次收縮區域。

2019年至2020年，碧桂園曾裂變出106個區域公司；2021年底合并至65個；2023年區域數量從58個降至29個，再降至21個；2024年縮減至約15個。

2025年12月，在債務重組取得關鍵進展的節點上，碧桂園將13個房產區域精簡至10個，并同步調整管理層權責：莫斌由總裁調任聯席主席，保留執行董事職務，職責轉向對外戰略關系構建、資源整合及跨領域重大事項協調；程光煜由常務副總裁升任總裁，負責承接董事會戰略部署、全面統籌各業務板塊與日常運營管控；楊惠妍繼續作為董事會主席主導戰略頂層設計。

11個月后，區域架構再次調整。2026年10月底，有報道稱，碧桂園將10個房產區域進一步整合為6個經營單元，推動管理扁平高效。

在9月月度管理會議上，碧桂園將2026年定義為“保交房關鍵之年”，要求各區域項目明確目標、壓實責任，對特殊個案早識別、早介入、早處置，力爭年底前清零、順利收官。

莫斌在會上表示：“只要企業仍處于牌桌上，就有機會在新一輪變革中，贏得一席之地。”楊惠妍則保持審慎。她認為，保交房之后的下一程——資債修復，同樣是“無人區”，甚至更為復雜。

總部新設客研產品中心

總部新設客研產品中心，是此輪調整的另一重點。

碧桂園希望將營銷與產品放在同一部門，使產品更貼合市場需求。項目落地方面，楊惠妍在一線高頻“踩盤”調研后，主導組建產品研發及設計專項小組（PMO）。該小組作為集團戰略性項目管理機構，核心職責是推動產品創新與設計質量的系統性提升。

碧桂園要求各區域項目開展戶型、功能等產品優化，同步推進供應鏈重塑與新項目開發體系迭代，并抓好“開發必要會、產品策劃會、項目啟動會”三會，分層分級、前置成果，強化環節責任落實。

化債方面，碧桂園涉及總額約177億美元的境外債務重組方案已于2025年12月30日生效，進入信用修復及履約執行新階段；合計本金約137.7億元的9筆境內公司債重組方案已于2025年內全部通過。

業內人士分析，從區域到總部，此輪調整的邏輯并不難讀：區域端繼續合并同類項，把管理半徑壓短、經營單元做實；總部端則把營銷與產品打通，把項目開發與資產管理、財務資金、法務、綜合管理等職能重新歸位。

換言之，碧桂園不再追求過去“裂變式擴張”的組織密度，而是在有限資源下，把經營責任、產品能力和交付任務重新壓到更扁平的架構上。

報道鏈接：https://www.lejucaijing.com/news-7523307999059441650.html