碧桂园6月管理会议：攻坚决战 务期必成

6月9日，碧桂园集团召开月度管理会议，集团董事会主席杨惠妍对当前政策及市场环境进行深入分析，号召全员围绕“保交房”目标任务，扎实落实行动，坚决攻坚拔寨，为年中攻坚战发起最后冲锋。

政策托底 止跌回稳

继4月25日中央政治局定调“持续巩固房地产市场稳定态势”以来，中央聚焦稳楼市促转型，推出系列政策组合拳，从央行降准降息提振市场，到"好房子"新规正式落地，从加快出台与房地产发展新模式相适配的系列融资制度，到大力实施城市更新行动。地方围绕中央部署，拟用专项债收储明显提速；同时持续优化购房支持政策，涉及现房销售、购房补贴、公积金政策调整等。

在政策的持续托底下，房地产市场保持基本稳定。根据中国房地产指数系统百城价格指数，在核心城市带动下，5月份百城新建住宅价格环比保持结构性微涨，整体环比上涨0.30%，同比上涨2.56%。 

“在各方的共同努力下，5月以来公司经营符合行业整体经营态势，是相对平稳的状态”，杨惠妍表示。整体政策偏向构建新模式，风险化解工作加强，政策托底止跌回稳，市场端呈现局部调整。各区域要在系统政策指导下，基于现状谨慎铺排销售与经营工作。

集团总裁莫斌表示，没有永远上行的市场，亦没有永远下行的市场。在政策的保驾护航下，市场正朝着积极的方向发展。同时他强调，关键在于更好地适应新的市场常态，耐心地等待市场修复机遇期。

坚决攻坚 最后冲刺

时至年中关键窗口期，保交房攻坚战进入最后冲刺阶段。

杨惠妍指出，6月30日前，攻坚战项目是重点任务，是一次大考。值得注意的是，此轮会议特别将全国各区域总裁召回总部，开展为期两天的深度研讨与部署，旨在全力保障6月30日前攻坚战项目交出“满意答卷”。

她提出，各个区域因应自身的特点与重点，合理设计目标与规划，做好组织与资源的调整、匹配，并根据阶段性完成情况及时调整战略与策略；总部各职能条线因应各区域的状态，予以工作支持与重点亦不同，为此须作出不同的支持性方案，特别是针对重大难点问题，积极深入一线，提供专业支持，共同面对与解决问题。

莫斌强调，区域工作相互交织，艰巨复杂，要坚持“一盘棋”思维破局攻坚，确保每一步棋都真正落到实处。区域总裁要冲在前线，并肩作战；勇于面对，善于面对。只有冲在最困难的地方，才能真正地解决问题。只有采取正确的方法面对，坚持从“无解”到“有解”的突破，否则任务将会越艰巨越复杂，付出代价越大。

正如《论持久战》中所言：“往往有这种情形，有利的情况和主动的恢复，产生于‘再坚持一下’的努力之中”。 

文化韧性 凝聚合力

攻坚克难，最不可缺的是韧性；凝聚合力，最关键的是共识。对于碧桂园而言，这场攻坚战、持久战的“韧性”，深植于人才培育、组织变革与文化坚守的三重底色。

“人才，是公司实现未来美好未来最重要的基础。”杨惠妍对“三好人才”的阐释，道破了当前应对复杂环境的根本逻辑：“人品好”是自我约束的底线，“意愿好”是主动作为的内驱力，“结果好”是价值创造的标尺。她强调，没有好团队，再优质的资产也难以盘活；只有培养与留存“三好人才”，才能让资产持续焕发活力。

兵无常势，水无常形。碧桂园近年来启动的多轮组织变革，亦始终围绕战略目标展开——2025年战略目标聚焦于保交房等核心任务，中期则逐步提升资产负债表质量，再到未来进入新常态的正常经营状态。通过组织架构和资源配置有序调整，保障阶段性战略与目标实现。 

不管是人才，还是组织，都离不开企业文化支撑。碧桂园企业文化，根源于碧桂园创始人杨国强《我梦想中的碧桂园》12句话，而杨惠妍则进一步凝练为九个字——“良心、社会责任感、阳光”。

她强调，尽管面临着艰巨挑战，关键不在于是否倡导，而是如何行动。我们必须坚持不躺平，对员工，要培养“三好人才”，让每个个体与企业共同成长；对利益相关方，要更加公开公平公正地对待；对社会，要扛起保交房的责任，以担当践行初心。

“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也”。只要秉承共同的价值观，上下一心，众志成城，定能更快地穿透迷雾，同时实现企业与个人的发展与成长。