碧桂园3月管理会议：蹄疾步稳 厚积薄发

3月6日，碧桂园集团召开月度管理会议，集团董事会主席杨惠妍聚焦分析政府工作报告中对房地产具体工作的指引，再次明确将2026年定位为“公司从保交房向正常经营转段的最关键一年”，同时首次勾勒未来3-5年的发展方向与框架，要求各区域项目扎实完成各阶段任务，为二次成长筑牢底盘。

实干攻坚：全面压实四项核心工作

3月5日，国务院总理李强在政府工作报告中，以185字清晰定调2026年房地产工作重点。

其中政策以稳市场、防风险为核心，明确因城施策控增量、去库存、优供给，多渠道盘活存量商品房并鼓励收购用于保障房；推进“好房子” 建设与品质服务提升，进一步发挥保交房白名单制度作用，防范债务风险；深化公积金改革，加快构建房地产发展新模式。同时报告中新增“加强初婚初育家庭住房保障”，首次明确将初婚初育群体纳入重点支持范围。

地方政策仍以因城施策为主。2月17个省市（县）出台政策超22条，各地方在多项政策上寻求突破，其中作为市场风向标之一的上海更是推出重磅“松限”政策——“沪七条”。

集团联席主席莫斌表示，当前政策全面向好，市场快速筑底。2026年是关键年，要求各区域项目紧密联动地方政府，及时认真解读出台政策，并将之切实落实到每一个项目。

此次会议更是明确将“高质量交付、风险化解、资债修复、持续经营”列为四项核心工作，并精细量化各项核心工作的分解任务。

莫斌强调，各区域项目必须充分联动政府、合作伙伴及利益相关方等，尽快完成各阶段的任务。

他提出，区域总裁及项目负责人须亲力亲为，一定能成，亦进一步提出“三干落实”方法论：亲自干、牵头干、安排检查干。他强调，管理者“自己必须具备兜底能力”，需与团队弟兄们一起冲向前线，并肩战斗。

集团总裁程光煜在具体部署中同时强调，“要未雨绸缪，尽量超前”。他要求总部、区域、项目做好协同，逐级逐岗夯实责任，提前提早、提升强度。

积极信号：市场与资本的“信任投票”

尽管行业整体仍处筑底阶段，但碧桂园在销售端与资本市场已显露积极迹象，而这源于市场对碧桂园积极自救努力的“信任投票”。

销售方面，碧桂园2月整体达成“春节不打烊”认购目标，不打烊期间日均认购同比显著上升。根据克而瑞数据，在2026年1-2月中国房企销售权益金额、操盘面积排行榜中，碧桂园均位列前十。

集团总裁程光煜提出，3-4月将是重要的观察窗口，要求全员必须围绕3-4月“春雷行动”关键节点部署铺排，系统推进销售工作。

同样具有信号意义的是资本市场的反应。近期，国际权威指数编制公司MSCI公布调整结果，碧桂园正式被纳入MSCI中国小盘股指数，并于2月27日正式生效。作为全球投资界广泛采用的基准指数之一，MSCI指数系列是国际机构投资者资产配置的重要参考。随着指数生效，追踪该指数的全球被动型基金将会按照权重配置买入碧桂园股票，这将直接为股价带来稳定的增量资金支撑。

与此同时，碧桂园境外债务重组方案正在快速落地中。根据3月5日披露的股份发行报表，重组后新发行股份数约142.33亿股，接近重组前已发行股本的51%。值得关注的是，自2025年12月30日重组生效后，碧桂园已于首个工作周内向债权人完成支付约3.98亿美元现金对价。

尽管面临较大规模股本扩张，但碧桂园股价展现出韧性，同时南向资金持股比例提升至历年高点。截至3月5日，港股通持有碧桂园比例已升至17.4%，较2025年末的15.3%提升2.1个百分点。

在这背后，既是市场对房地产行业政策全面向好、基本面逐步企稳的积极回应，更是投资者对碧桂园自身债务重组快速落地、经营策略调整见效的直接支持。

实事谋划：未来3-5年厚积薄发

在确保2026年核心任务的同时，碧桂园此次管理会议更重要的主题是谋划中长期的未来。

杨惠妍回顾了行业深度调整以来积极自救的艰难历程。2023年8月起，碧桂园在巨大不确定性与不可控性中艰难摸索，“用了3-4个月的时间想清楚，先把必须要做好的事情做好”，由此确立了“砸锅卖铁保交房”的坚定践行，更是面对无例可循的困境，从零到一，边摸索，边划定边界、搭建框架。2024年在持续总结与培训中，将这些摸着石头过河的经验，系统性地构建出一套属于碧桂园自己的框架、边界与机制，将全年重心聚焦全力保交房，与此同时积极探索化债路径，在攻坚克难中“蹚出一条路”。在这过程中，管理层亦开始系统深度思考公司未来。自2025年3月开始走出去，通过与同行业、跨行业交流中，深入探索行业变局下的新发展模式，并以保交房为先、债务重组为要、保主体为本，为2026年的关键转段做好准备。

杨惠妍指出，“十五五”是承上启下的阶段，2026年是“十五五”开局之年，是碧桂园从保交房向正常经营转段最关键的一年，而未来3-5年则是碧桂园厚积薄发的重要时期。

面向未来3-5年，碧桂园的战略核心将重点围绕 “构建核心竞争力”展开。在产品服务端，坚定客户导向，推进第四代住宅迭代，落地适老化、宠物友好等适配不同人群需求的产品设计，同时依托碧桂园全产业链优势打通产品设计、物业服务等环节，“提供的不仅是房子，而是一种生活模式”。

杨惠妍指出，碧桂园实现蜕变的关键，在于组织变革、科技创新与管理创新的深度融合。她更是亲自撰写了新的组织愿景：“构建一个现代化、精益的、依靠数据和科技支撑的、对市场和外部环境敏感的、创新的、学习型组织”。

她透露，碧桂园正深化研究“新科技+AI”融合与应用，旨在通过数据模型指导客户调研、市场研判和产品设计等全链条各个环节，推动公司从经验驱动向数据驱动转变，实现管理透明、决策科学、运营精益。

她表示，只有始终心怀客户，深刻理解并预见其需求，才能打磨出真正好的产品，提供真正好的服务，进而积累品牌口碑，持续为社会创造价值，真正践行“希望社会因为我们的存在而变得更加美好”的初心。 

一切难题，只有在实干中才能破解；一切机遇，只有在实干中才能把握；一切愿景，只有在实干中才能实现。实干就得有“钉钉子”的精神，一锤接着一锤敲，一颗接着一颗钉。

杨惠妍强调，蓝图已经绘就，奋进正当其时——唯有扎实落地2026年各项工作，才能为未来3-5年高质量发展筑牢根基，实现碧桂园二次成长。