碧桂園5月管理會議：年中攻堅 堅決徹底

5月11日，碧桂園集團召開月度管理會議，董事會主席楊惠妍聚焦分析當前市場形勢與政策研判，系統圍繞保質交付、產品升級、廉潔治理、AI戰略規劃及組織動員等多維度深度研討，要求各區域項目緊密聯動內外部，聚力攻堅年中任務，為2026年關鍵轉段奠定堅實基礎。

4月28日，中共中央政治局會議定調房地產，“努力穩市”與“城市更新”雙軌發力。會議在統籌部署經濟重點工作時著重指出，“要有效防范化解重點領域風險。努力穩定房地產市場，扎實推進城市更新。”

楊惠妍分析道，時隔一年，政治局會議再次提及房地產，代表中央對穩定行業市場的高度重視。此次表述使用了“努力穩定”一詞，具有較強的現實針對性，預計全國層面的房地產政策或更多以落實現有政策為主，因城施策是政策發力核心主線。

她同時解析4月以來出臺的兩項關鍵政策：一是13日財政部與住建部聯合發文“中央財政支持城市更新行動”文件，支持不超15個城市；二是22日15部門聯合提出“深化青年發展型城市建設”。要求具備優質資源的區域須前瞻性對接政策方向，全力盤活存量資源，把握城市更新與適青化居住需求的機遇。

地方層面對標中央頂層部署，全國各省市2026年以來已累計出臺近300項穩市場配套政策，從需求端工具到供給側調控協同發力。其中，深圳核心區放寬限購、廣州刺激政策加碼后，根據兩地住建局發布數據，五一期間深圳新建商品住宅網簽同比增長68.5%，廣州日均認購量同比增長50.1%。這均印證了政策的有效性。

楊惠妍指出，市場分化已從宏觀向微觀縱深演進，一線及強二線修復加快，三四線仍處調整期，要求各區域項目緊密對接各地因城施策的政策落地。

“沒有永遠上行的市場，也沒有永遠下行的市場”，集團聯席主席莫斌直言，眼下是市場預期修復的關鍵窗口，在政策底持續夯實下，上行周期的齒輪正緩緩轉動。房地產市場存在傳導鏈條，是一環扣一環的，具有明顯的節奏化、結構化特征。碧桂園深耕新型城鎮化，主戰場在三四線。隨著政策托底的持續發力與積壓需求的集中釋放，回暖勢頭勢必將蔓延并觸及下沉市場。

碧桂園1-4月銷售整體比較平穩，基本按年度目標節奏運行。根據克而瑞數據，在2026年1-4月中國房企操盤面積排行榜中，碧桂園位列前十。五一黃金周，碧桂園亦整體完成目標，完成率達103%，其中完成率前三區域為江中、粵海、西北區域。

碧桂園的信心之一，亦源于其龐大的資產底盤。

根據碧桂園2025年年報，碧桂園權益土地儲備約9540萬平方米，在建物業和已建成待售物業的賬面價值合計超4821.5億元。這將為碧桂園可持續經營提供堅實的資源基礎。

如何最大化挖潛資產價值，則是碧桂園當前最核心的命題之一。對此，楊惠妍將競爭力錨定在“產品力、服務力、成本力”。

產品力升級是穿越周期的核心引擎。繼持續在一線高頻“踩盤”調研后，楊惠妍更是親自主導組建產品研發及設計專項小組（PMO）。該專項小組作為集團戰略性項目管理機構，其核心職責是推動產品創新與設計質量的系統性提升。

楊惠妍要求在PMO專項小組牽頭下，各區域項目要全面開展戶型、功能等產品優化，并同步推進供應鏈重塑與新項目開發體系的迭代。

“服務力”亦要提升至與“產品力”同等戰略高度。要求物業與商管板塊前置介入規劃階段，聚焦“有溫度、有感知度、有亮點”三大維度，力求實現服務端與生活場景的乘數效應。

其中，韶關太陽城組團“天驕”于2026年2月上市，以戶型創新、品質提升、服務升級等為核心抓手，僅1個月創下單盤銷售額破億元成績。在這背后，則離不開PMO與區域項目團隊的緊密協作。

PMO專項小組聯合區域設計團隊對項目建筑外立面進行了顛覆性升級，同時深度踐行“好房子”建設理念，空間革新實現超高得房率與功能尺度的極致平衡；交付標準升級精工選材與智慧配置，落地安全、舒適、綠色、智慧標準。同時物業團隊在一老一小一寵物的需求下，聯動政府打造長者食堂，在小區內升級兒童適老休息娛樂區、寵物公廁和沖水設備等；商管團隊則前置介入優化商業布局、平面設計、業態規劃等，構建高品質生活圈。

楊惠妍強調，碧桂園須堅定深耕產品的決心。早在十二年前，創始人楊國強在推出標桿性的“精工系”旗艦產品時，就在總部旁建立首個新品研發基地，展示試驗板房，開放了產品設計的參與節點，并設計了相應的互動環節，不斷推動新品持續改進。如今，楊惠妍正試圖將這一機制推向極致。

她提出全面升級“試住”機制。“設計不應停留在圖紙上。要住進去，要在里面做飯、睡覺，要去感知每一個角度業主最真實的使用場景，洞察每一個細微痛點。總部區域同事可以通過預約試住，為產品迭代優化提出更多建議。”在她看來，只有通過對每一寸空間尺度、每一厘米動線邏輯、每一角度生活場景的沉浸式挖掘與優化，才能以極致的工匠精神，鍛造出能與客戶建立深層情感連接的產品。這不僅是產品升級，是生活方式升級，更是對碧桂園務實文化的回溯與再造。

楊惠妍亦進一步拓展了成本力的定義——要做最懂當地人的開發商，同樣產品、同樣質量、用同樣時間，成本更優，性價比更高。要求區域項目深研材料選型、工藝工法、分項造價等成本維度信息，夯實屬地化成本競爭力，尤其是在客戶洞察上，精準識別業主真實剛需與長期使用痛點，讓每一分投入都精準抵達客戶心智。

在“三力”基礎上，集團總裁程光煜要求全面落實新項目開發效率保障，抓好“三會”——“開發必要會、產品策劃會、項目啟動會”，分層分級，前置成果，強化每一個環節的責任落實。

時至年中關鍵窗口期，碧桂園的交付攻堅戰已從規模任務轉向“精準攻堅”。

楊惠妍提出“堅定信心，整合資源，做好溝通，精準投放”的系統性應對策略，強調一切困難絕非無解，須想盡一切辦法。要求區域總裁牽頭，全面評估整合內外部資源，提高資源投放效率，有效實現產值轉化。

莫斌表示，必須動用一切資源做好保障，要“堅決徹底”完成目標。在交付質量上，他強調必須“不留手尾、只留滿意”，要確保客戶滿意度，將每一次交付都當作口碑重建的關鍵機會。這將是碧桂園在已經開始的上行周期最好的口碑相傳。

對此，程光煜從運營層面進行了詳細部署，重點聚焦關鍵資源、資金使用及風險管控。他強調必須將“每一分投入都要花在刀刃上”。

為應對潛在的“重難點”項目，要求必須及時提報集團上會集體決策，杜絕被動應對導致代價擴大。同時實施“總部督辦+現場督戰”模式，必要時由集團高層直接下沉一線，形成上下貫通的攻堅合力。

然而，比戰術更重要的是心法。

站在周期轉換的關鍵節點，楊惠妍以“ALL IN”姿態為自己2026年的工作狀態定調。她強調，唯有今年扎實突破，才能為明后年鋪就清晰路徑。

在會議中，楊惠妍分享了近期對一家市值千億級科技企業的參訪感悟。其創始人——一位杰出的女性前輩，持續高強度投入AI與機器人前沿技術學習與鉆研。令人難忘的是，在碧桂園一行人參訪結束后當天凌晨一兩點繼續在微信復盤交流。其不分晝夜、滿懷激情的工作熱忱與拼搏精神都深深觸動了她。

“真正的優秀絕非偶然，永遠有比我們更努力的人。”楊惠妍坦言自感“努力尚淺，唯有精進”，并以此警醒自己與團隊。

正如楊惠妍所撰寫的組織愿景，“構建一個現代化、精益的、依靠數據和科技支撐的、對市場和外部環境敏感的、創新的、學習型組織”。

AI戰略規劃正是實現這一愿景的核心路徑之一。作為碧桂園突破傳統模式的新增長極，碧桂園自有數字化團隊正在加速推進AI在設計、工程、運營、營銷、財務、法務、人力等全周期環節的深度應用，以技術革新提升效率與品質。

楊惠妍強調，熱愛與勤奮永遠是破局的底層邏輯。以各行業領軍者為鏡，她坦言這不僅僅是她個人的精進之路。從平均年齡看，碧桂園團隊年輕有為，正值“黃金成長期”，更應共同追求精進。全員見賢思齊，在追求卓越中實現個人與組織的共同成長。這種向上的合力，必將驅動公司行穩致遠。

莫斌最后引用“征途漫漫，惟有奮斗”鼓勵全員，這既是對年中攻堅的務實動員，亦是對碧桂園鍛造組織韌性的深刻注解。