【樂居財經】楊惠妍，不坐辦公室了

碧桂園內部一場月度管理會議，流出不少信息。

5月11日，碧桂園集團召開月度管理會議。董事會主席楊惠妍圍繞當前市場形勢、政策研判，以及公司下一階段的戰略重心，展開深度交流。

從保質交付、產品升級、廉潔治理，到AI戰略規劃，這場會議釋放出的信號頗為密集。

會議的核心指向很明確：聚力攻堅年中任務，為2026年關鍵轉段奠定堅實基礎。

先看幾組數據。

根據碧桂園2025年年報，碧桂園權益土地儲備約9540萬平方米，在建物業和已建成待售物業的賬面價值合計超4821.5億元。

克而瑞數據顯示，在2026年1-4月中國房企操盤面積排行榜中，碧桂園位列前十。五一黃金周，碧桂園亦整體完成目標，完成率達103%，其中完成率前三區域為江中、粵海、西北區域。

這樣的底盤，放在當前房企陣營中，依然算得上厚實。

但市場早已不是當年的市場。

4月28日，中共中央政治局會議定調房地產，“努力穩市”與“城市更新”雙軌發力。

楊惠妍表示，時隔一年，政治局會議再次提及房地產，代表高度重視。“努力穩定”一詞，具有較強的現實針對性，因城施策是政策發力核心主線。

楊惠妍指出，市場分化已從宏觀向微觀縱深演進，一線及強二線修復加快，三四線仍處調整期，要求各區域項目緊密對接各地因城施策的政策落地。

楊惠妍給出的應對策略很清晰：產品力、服務力、成本力，三力突圍。

其中，產品力被放在首位。楊惠妍強調，碧桂園須堅定深耕產品的決心。

事實上，這一產品基因由來已久。

早在十二年前，創始人楊國強在推出標桿性的“精工系”旗艦產品時，就已在總部旁建立了首個新品研發基地。

那里不僅展示試驗板房，還開放了產品設計的參與節點，并設計了相應的互動環節，以此推動新品持續改進。

如今，楊惠妍正試圖將這一機制推向極致。

繼持續在一線高頻“踩盤”調研后，楊惠妍親自主導組建產品研發及設計專項小組（PMO）。該小組核心職責是推動產品創新與設計質量的系統性提升。

值得關注的是，楊惠妍提出全面升級“試住”機制。她說：“設計不應停留在圖紙上。”

她要求總部及區域同事通過預約試住，在樣板房里做飯、睡覺，從業主真實使用場景中洞察每一個細微痛點。楊惠妍強調，只有沉浸式挖掘每一寸空間尺度和生活場景，才能以極致工匠精神鍛造與客戶深度連接的產品。

這一思路已經初見成效。韶關太陽城組團“天驕”于2026年2月上市，以戶型創新、品質提升、服務升級等為核心抓手，僅1個月創下單盤銷售額破億元成績。

楊惠妍強調，熱愛與勤奮永遠是破局的底層邏輯。

她在會議上提到一段經歷：她參訪了一家市值千億級的科技企業，創始人是位女性前輩，持續高強度投入AI與機器人前沿技術的學習。

令楊惠妍印象深刻的是，在碧桂園一行人參訪結束后當天凌晨一兩點繼續在微信復盤交流。其不分晝夜、滿懷激情的工作熱忱與拼搏精神都深深觸動了她。

楊惠妍坦言自感“努力尚淺，唯有精進”。

站在周期轉換的關鍵節點，楊惠妍以“ALL IN”姿態為自己2026年的工作狀態定調。她強調，唯有今年扎實突破，才能為明后年鋪就清晰路徑。

而“ALL IN”并非一句口號。這位碧桂園董事會主席，正把越來越多的時間，泡在樣板間、踩盤現場和產品研發的細節里。

從平均年齡看，碧桂園團隊年輕有為，正值“黃金成長期”。楊惠妍認為，全員見賢思齊，在追求卓越中實現個人與組織的共同成長，這種向上的合力必將驅動公司行穩致遠。

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