以“重预防，强管控，严制度”作为安全工作核心，围绕“安全第一，以人为本”的指导方针开展安全保障工作，做到全员安全管理。

碧桂园秉持“视隐患为事故”的理念，针对各种不稳定因素在高处坠落事故预防管理方面设置严格的拉闸底线，从严执行监控标准。针对高处坠落事故风险多发部位，一旦发现临边防护不符合安全规范要求的情况，将立即启动拉闸问责程序，确保施工现场安全防护措施的严密性与及时性。

对于重大安全隐患相关事故，碧桂园将按照“问责清单”与“岗位安全职责考评表”，对项目、监理和总包管理人员于现场实施问责，确保责任落实到人。碧桂园制定《项目安全经理问责清单》和《监理总监问责清单》，针对安全飞检查出的问题当场问责，并对责任主体作出相应处罚，以强化各层级安全责任意识，确保安全管理工作有效落地。

碧桂园在安全管理工作中始终坚持底线思维，牢固树立“视隐患为事故”的预防理念，并高度重视安全领导力及安全文化建设。通过积极推行“护航者文化”及“百日安全、较真行动”，全面营造重视安全、坚决落实管控动作的施工氛围。

在具体实践中，各级管理层深入前线，以安全官身份带队巡查、主持安全教育大会、参与工人座谈会及安全晨会，以实际行动体现管理意识。

碧桂园聚焦项目现场安全管理，深度细化违规认定标准，并制定相应的即时纠正措施。在项目巡查期间，如发现现场存在集中或频繁出现的违规操作情况，要求相关项目建立“违规较真台账”，并督促于当日完成违规内容的整改。

2025年进一步强化预防高处坠落事故的底线安全管理，明确规定只要有一处临边防护不到位，即须采取停工问责行动，贯彻“视隐患为事故”的管理理念。集团层面一经发出停工指令，涉事责任单位须加入“集团安全警示群”进行举一反三；区域层面发出停工指令，涉事单位则须加入“区域安全警示群”，并作出相应检讨。

碧桂园进一步明确违规内容及违规较真的标准程序。在项目巡查中，如发现同一月份内存在大量违规行为，要求相关项目建立“违规较真台账”，并确保所有较真行动 “不隔夜”，即日处理到位。须严正跟进的违规行为包括：不正确佩戴安全帽、临边及高处作业不系挂安全带、违规翻越吊船、非专职司机操作设备，以及擅自拆除防护设施后不作复原等。一旦发现作业人员违规，项目管理团队及时安排其参与事故案例警示教育活动、与家人进行视频通话，并督促其签订安全保证书，全方位加深作业人员对违规操作严重后果的认知，确保安全意识切实扎根于每一位作业人员心中，严格遵守地盘安全作业规范。

在“护航者文化”的引领下，碧桂园全面部署，从领导层、班组层到工人层，全方位推进安全管理文化体系建设。每个项目开工时，都会安排志愿安全官，作为专职安全人员的补充力量，由管理层人员自愿担任的非专职安全管理者，主动参与安全管理，履行岗位安全职责。“志愿安全官”以身作则，充分发挥模范带头作用，有效强化安全管理领导力，为全体员工树立安全管理的标杆。“安全小分队”专注于提升班组长的安全管理水平，确保班组长能熟练且高效地组织安全晨会，将安全理念准确传递至每一位基层作业人员。同时通过亲人寄语等创新方式，深度激发工人的主动安全意识，从内心深处筑牢安全防线。